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每张订单的最晚投产日

对应 智火滚塑排产 0.3.3 · 核对于 2026-10-19 D5

每张订单卡片上有第四行 最晚投产日：假如这张订单可用的每台设备都只生产它，最晚哪天投产还能在交期前做完。它只和订单、工厂有关，和今天的计划无关。

怎么读这一行

选中订单，详情面板里显示同一个值，并附一行说明：

• 能赶上：“若该订单可用的设备都只生产它，仍能赶上交期的最晚投产日。按各设备日的可排炉数、模具数量和模具目标间距计算：从该日到交期，每天最多 {count} 件。”如果计划按投产次数统计，{count} 就是投产次数，不是件数。
• 赶不上、但仍有可开工日：“……即使该订单可用的每台设备都只生产它，仍有 {count} 件无法在交期前完成。最早可生产日为 {date}。”
• 没有可用的设备日：“……交期当日及之前没有可生产该订单的设备日。”
• 臂没有填尺寸时，说明里加一句“该臂未填写尺寸，模具可装数量为假定值，未经测算。”示例工厂的每条臂都有尺寸，不会出现这句。

最晚投产日是怎么算的

从订单的交期开始，软件逐个设备日往回推。每天都累加这套模具能投产的数量：每台允许设备当天的炉数、模具在臂上能装几套、工厂的模具目标间距。累计量首次达到订单数量的那一天，就是最晚投产日。这里的数量是这张订单的计划目标（模具填了合格率时按投产次数算），不是原始订货数。

这个日期不是什么

• 它是最好情况，不是承诺：不考虑竞争同一设备的其他订单。
• 修改计划时它不变，因为它描述的是订单和工厂，不是排布；对计划内容只算一次。
• 已生产件数不扣除。
• 同一模具的两张订单，每张都按全部套数计算；两张都显示按单张订单独立算出的日期。
• 工厂很大时，这个计算可能把排队中的移动或空位检查短暂推迟。计算失败时，这一行会一直缺失，直到重新打开计划；不显示错误。

接下来看

• 到期、停工日和换模：到期栏和卡片。
• 订单可用的设备：只算这些设备。