智火滚塑排产手册 › 从这里开始

第一次看计划

对应 智火滚塑排产 0.3.3 · 核对于 2026-10-16 D5

花十分钟，跟着示例工厂看懂：计划行、三种时间跨度、一台设备的各阶段、一个模具段和一炉。后面每一页都从这里开始。示例用的是试用版工作簿里的 24 个模具，每种一套，排在示例工厂的六台设备上。

1. 计划行和没排上的活

甘特图上方，示例工厂写着 已计划 845 / 868 件合格件。这是已计划的件数，不是已完成的产量。同一行还有 23 件必需合格件未满足、125 件逾期（453 件·天） 和 41 个设备日。一个设备日就是一台设备的一天；这个数只算计划用到的设备日，不含设备闲置的日子和示例工厂的关闭日。

点 订单与异常 旁的 需处理。剩下三张示例订单：JOB-0025，51 件合格件中已排 41 件；JOB-0013，8 件中已排 1 件；JOB-0019，18 件中已排 12 件。三张都不是异常：各自的模具只有一套，两周内再没有炉次可排给它，所以不够。点 JOB-0025，右边显示它的待生产、已计划和未排入件数。点 全部 回到完整列表，按 Esc 取消选择。

2. 周、日、月

点 RM-4 旁的箭头，显示臂 A、B、C。这个示例里每条臂同时装三个模具。试一下甘特图上方的三个快捷按钮：

这是同一张甘特图上的三个快捷按钮。缩放只改变能读到多少细节，计划不变。要回到某一天，双击它的日期框，或把焦点移到日期框上再按 Enter：甘特图就打开那一天并展开该设备。

3. 六小时，进烘箱的顺序

回到 日 视图的 9 月 7 日，展开 RM-4。把滑块向右拖，直到标尺覆盖大约 08:00 到 14:00。这个跨度下，三个快捷按钮都不高亮；标尺最后一个标注的刻度是 13:30。时间、设备、臂和炉次列出所有缩放和平移的办法。

第一段加热：臂 A 从 08:32 开始，B 从 09:04，C 从 09:36。把鼠标停在橙色条上，可以看到 加热、起止时间和时长。浅蓝色是冷却；灰色是装卸工位的工作，装模或拆模用点纹标出。三条臂一起在工位之间移动，但每次停靠做的事不同；浅色尾段表示这条臂在等其他臂。

4. 模具段

在 日 视图回到 9 月 7 日，RM-4 保持展开，再展开它的臂 A。臂行会扩到模盘的尺寸，臂上的模具 DEMO-M07、DEMO-M09 和 DEMO-M17 各是一条彩色色带，上面写着名称。鼠标停在色带上，可以看到是哪个模具、排在哪几炉。

不按 Ctrl，单击第 1 炉处的 DEMO-M09 色带，选中一个模具段。检查器显示模具、设备和臂。单击一个模具段，会选中从这一炉到它当天结束的部分，连同它显示的每一套：这里是第 1 到第 5 炉，起始炉次 和 结束炉次 写的就是这两个数，上方是这个模具段的起止时间 08:00 – 16:57。

色带的高度是模具在模盘上占的空间，装两套就是两倍高；数量 ×2 写在名称后面，套数 里也能改少。这个示例的每个模具都只有一套。选中的几套一起移动，撤销时只算一步；放不下全部几套时，整个移动都会被拒绝。

5. 一炉及其时间

按 Esc，RM-4 保持展开，回到 9 月 7 日约六小时的时间范围。按住 Ctrl 点臂 A 的第一炉。

检查器显示 产能范围：日期、设备、臂、炉次号和时间，这一炉是 08:00 – 09:57。下面是当天的工作时间 08:00 至 18:00、时间状态 冲突，以及推算用的工艺参数（默认值）。

除了时间，状态下面那几句话也要读。当天 RM-4 三条臂的每一炉都写着 加热停留时间超过已知上限：每条臂的三个模具随转塔一起转动，一条臂在烘箱里等其他臂，停留时间超过了示例工厂默认加热工艺参数允许的时长。另一组句子说明流水线全满时每一炉要多少分钟，与设备标称的 75 分钟对照。示例工厂允许的最短和最长工艺时间是默认值，不是实测值。排出来的计划不能证明当天的时间安排可行；阶段和时间说明每个状态的含义。

接下来读什么

• 移动一炉，再撤销、保留命名版本、保存并重新打开计划和导出一个设备日或一周接着往下看。
• “看懂甘特图”一章解释了示例里看到的内容。